𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞
Leçon de leadership transformationnel
Garder le même but tout en ayant plusieurs stratégies.
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𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐧’𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐞́ 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.
𝐋’𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐦𝐛𝐞𝐫 𝐚𝐦𝐨𝐮𝐫𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝’𝐢𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐲 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞.
En entrepreneuriat, seuls le client, le marché et le cash décident de votre devenir…
Si votre première conception ne marchent pas, ayez le leadership suffisant pour retirer ce service et reconcevoir une nouvelle offre. Ce n’est pas de la faiblesse.
À titre d’exemple, voici des multinationales qui ont démarrer dans un secteur totalement différent dans ce qu’elles font aujourd’hui.
𝐋𝐞𝐜̧𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥
𝟏- 𝐒𝐚𝐦𝐬𝐮𝐧𝐠 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐩𝐢𝐜𝐞𝐫𝐢𝐞,
𝟐- 𝐋𝐚𝐦𝐛𝐨𝐫𝐠𝐡𝐢𝐧𝐢 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧 𝐟𝐚𝐛𝐫𝐢𝐜𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬
𝟑- 𝐀𝐦𝐚𝐳𝐨𝐧 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞́𝐝𝐢𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞𝐬,
𝟒- 𝐀𝐥𝐢𝐛𝐚𝐛𝐚 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐭𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
𝟓- 𝐋𝐆 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐮 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐫𝐞̀𝐦𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐚𝐠𝐞,
Vous pouvez commencé aujourd’hui dans l’agroalimentaire et demain vous retrouvez dans l’informatique. Ne soyez pas fixe, soyez très flexible, l’objectif c’est de réussir votre vie pas de réussir un modèle économique.
Après diagnostic, si votre secteur n’est plus porteur, n’hésitez pas de migrer vers un secteur plus dynamique avec une stratégie plus offensif.
𝐒𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐌𝐫 𝐈𝐝𝐫𝐢𝐬𝐬𝐚 𝐍𝐚𝐬𝐬𝐚 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜̧𝐚𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐚𝐜𝐡𝐞𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐥𝐥𝐢𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐂𝐨𝐫𝐢𝐬 𝐛𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞…
𝐑𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐚𝐢𝐭 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐛𝐚𝐧𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐥’𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐮𝐥𝐬𝐞́ 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮.
Tu traîne dans le même projet depuis 10 ans, parfois c’est pas que tu n’est pas bon mais tu est dans le mauvais segment de marché, déplace toi un peu, avec un peu d’intelligence et tu réussiras.
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𝐋𝐞𝐜̧𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞
𝐌𝐫 𝐁𝐈𝐋𝐋𝐘 – 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭